【品读】没有深度思考所有勤奋都是扯淡！
关于勤奋
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[ 宁做“低效勤奋者”也不愿深度思考]
故事>>
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿着同样的薪水。一段时间后，张三升职加薪，李四却没有，于是李四找老板理论。
老板对他说：“李四，你现在帮我到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。”
不一会儿，李四从集市回来，向老板汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
老板问：“有多少？”
李四不知道，于是赶紧又跑到集市上，然后回来告诉老板：“一共40 袋土豆。”
老板又问他：“价格呢？”李四说：“您没有叫我打听价格啊。”
于是老板让李四先坐下休息，并把张三叫来，吩咐他说去做同一件事。
张三回来，向老板汇报：
“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉，一定能赚钱。”
此时老板转向了李四，说：“现在你知道为什么张三的薪水比你高了吧？”
从执行力角度看，他有两个方面不如张三▼：
1.是不愿多动脑筋深入思考，
2.是釆取低级思考方式，很多方面想不到。
观察我们身边不少看似勤奋的人，却混得不行，为什么？
因为他们是“低效勤奋者”。
“低效勤奋者”有两个特征▼：
1.不愿深入思考
2.釆取低级思考
这就导致他们做事效率低，效能低，成长慢。
◎深度思考，首先是从“被动学习”向“主动学习”升级。
◎被动学习与被动思考▼：
1.亦步亦趋，跟着别人的思维走，既没有偷着懒，一样的累得像狗。
2.做什么都做不好，做不到位，内心充满压力感。
◎主动学习▼：
1.有自己的学习计划与学习节奏，以自学为主。
2.在他们眼里，学校统一的学习计划与老师，只是其中之一的辅助途径。
我决定变被动为主动▼：
1.强迫自己重视并安心本职工作。
2.在了解工作职责和部门目标的基础上制定自己的较高目标、专业能力体系化学习计划与工作计划。
3.自己找问题，并带着问题在部门內外、行业內外进行广泛的学习与专注思考。
经过一段时间后，绩效明显提升，博得上司的赏识，自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。
[ 成长速度快慢取决于
你选择“高成长区”还是“低成长区”]
公司有个电话销售部门，不少销售人员业绩平平，而有一部分优秀销售人员，其业绩经常大幅超出平均水平。
开始认为那些业绩一般的员工是因为电话打得不够多，不够勤奋。
我一番了解之后，发现情况不是这样的。
那些业绩一般的员工，大多数人的电话量并不比优秀员工少，有的还超过了优秀员工。
业绩落后的真正原因▼
●那些业绩一般的员工的作法▼：
1.一直使用公司提供的潜客户名单。
2.日复一日从上班机械地按照话术打到下班，并且形成工作习惯，乐此不疲。
3.业绩没有突破，就抱怨公司提供的名单不好。
●优秀销售人员的作法▼：
1.充分利用好公司名单，开动脑筋，每天下班后对客户进行分析，然后区别对待，对成单可能性大的潜客户多花时间并自己设计针对性强的话术；
2.不依赖公司的名单，自己想办法，克服困难开拓找新名单的渠道。
我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于将你的时间、精力投入到哪里，是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。
●“低成长区”▼
1.你熟悉与熟练的并长期重复进行的工作及工作习惯，工作改进少，不能带来持续的竞争优势、绩效突破与提升。
2.指乱分散的工作范围，由于缺乏专注聚焦与深入也无法进步。
由于不少人都不愿意面对陌生的、需要投入新的学习努力、费脑力担风险的事情，所以宁愿呆在“低成长区”。
因此，“低成长区”成为了一种使人深陷其中、难以自拔的“舒适区”。
●是“高成长区”？▼
可以驱动职业发展与专业进步的新工作，原有工作的改进、学习新方法、解决新问题等行动。
从“低成长区”进入“高成长区”，是深度思考的进一步升级！
优秀的人都是选择在“高成长区”奋斗与学习的人，因此他们的能力不断提高，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，绩效持续增长。
[ 人生**的思想误区认为战略短板
可以用战术的勤奋来弥补]
我的一位老乡，他拿出准备结婚买房的钱，加上找众多亲朋好友众筹的款子，共逾百万，开了一家餐馆。
我是偶然去吃饭碰上他的。吃完之后，他问我，餐馆办得怎么样？
我实话实说，你这个啊有两个战略上的问题▼：
1.地段偏僻。
2.定位有点不精准，高不成低不就。
这老乡听了有点不高兴，跟我大谈什么工匠精神，要精益求精创**莱品。
最后他说，这地段偏是偏了点，但租金便宜，我可以把省下的资金，用来作广告，搞宣传，打响牌子，还是划算的。
后来凡营销教课书上提到的促销招术，他都几乎用了一遍。
但最终还是无力回天，半年后便停业倒闭了。
他的做法实质上是在用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰。
战术上你很勤奋，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分——战略思维与战略决策。
前面所讲的选择“低成长区”还是选择“高成长区”，这都属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的。
比战术层面的深度思考更重要的，是战略层面的深度思考。
你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事，在战略上多学习，多动脑子，多花时间，多选择，多比较，不怕麻烦，力戒“战略思维懒惰”。
人生**的悲伤，莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。
当你抬头一看，你精益求精的事情，它们所在的职业或行业己经衰落，或社会价值与个人价值都很低微，或前进的战略大方向错了。